Assunto: COSO

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De acordo com os princípios e práticas do controle interno do COSO, o material Internal Control - Integrated Framework permite que as organizações reduzam os riscos para níveis aceitáveis mas não contribui para o processo de tomada de decisões.

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Errado! O COSO não só ajuda a reduzir riscos, mas também apoia a tomada de decisões. Por exemplo, ao implementar controles COSO, uma empresa pode não apenas mitigar riscos como fraudes financeiras, mas também ter informações sólidas para decidir sobre investimentos ou expansões.

O que é o cubo COSO?

O "Cubo COSO" é um modelo de referência desenvolvido pelo Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) para ajudar as organizações a gerenciar riscos e implementar controles internos eficazes. O modelo é amplamente utilizado em auditorias, governança corporativa e gestão de riscos.

O cubo COSO é representado por um cubo tridimensional que ilustra a inter-relação entre os componentes.

O TCU publicou aqui sobre o COSO: https://portal.tcu.gov.br/planejamento-e-gestao/politica-de-gestao-de-riscos

Veja que há um modelo mais antigo e um modelo mais novo do "CUBO":

Sabia que o COSO tem um site? Pois é: https://www.coso.org/

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